錘煉過硬本領(lǐng) 強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 引領(lǐng)集團(tuán)穿越周期實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展 ——集團(tuán)召開2025年年中工作會(huì)
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
7月15日，集團(tuán)召開2025年年中工作會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神、黨的二十屆三中全會(huì)精神，對(duì)照年度預(yù)算、重大專項(xiàng)、重點(diǎn)任務(wù)及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，全面總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效，分析面臨的問題挑戰(zhàn)，系統(tǒng)部署下半年重點(diǎn)工作，確保如期完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。能投集團(tuán)、煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)胡均出席會(huì)議并講話，集團(tuán)總裁、副董事長(zhǎng)謝一華主持會(huì)議并作工作部署。
觀看“紅黑榜”通報(bào)
會(huì)前，參會(huì)人員集中觀看了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、債權(quán)清收等工作的“紅黑榜”通報(bào)，通過正向激勵(lì)與反向鞭策，進(jìn)一步凝聚全員抓落實(shí)、促發(fā)展的共識(shí)動(dòng)能。
上半年，集團(tuán)資產(chǎn)總額2677.4億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收440.7億元，利潤(rùn)總額23.7億元；權(quán)益裝機(jī)超2450萬千瓦，發(fā)電量380億千瓦時(shí)、同比增長(zhǎng)9%；煤炭產(chǎn)量1282萬噸、同比增長(zhǎng)12%。經(jīng)營(yíng)基本面持續(xù)向好，發(fā)展效益質(zhì)量穩(wěn)步提升。
能投集團(tuán)、煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)胡均講話
胡均指出，上半年以來，集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)外部形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境變化，一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)保持穩(wěn)的態(tài)勢(shì)、呈現(xiàn)進(jìn)的趨勢(shì)，“一利五率”實(shí)現(xiàn)“兩升一降三穩(wěn)定”，權(quán)益發(fā)電量、天然氣售氣量、煤炭產(chǎn)量等核心指標(biāo)同比增長(zhǎng)。二是產(chǎn)業(yè)延鏈補(bǔ)鏈釋放投資活力、展現(xiàn)攻堅(jiān)定力，紅河電廠擴(kuò)建、永昌硅業(yè)水電硅、曲靖白水和楚雄大姚儲(chǔ)能等能源項(xiàng)目跑出建成投產(chǎn)“加速度”。三是一體化經(jīng)營(yíng)凝聚思想共鳴、促進(jìn)行動(dòng)同頻，全產(chǎn)業(yè)鏈管理運(yùn)營(yíng)能力實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)提升，煤電、煤化與新能源“三個(gè)一體化”協(xié)同發(fā)展。四是深化改革創(chuàng)新拿出破題韌勁、實(shí)現(xiàn)進(jìn)階突破，科技創(chuàng)新、數(shù)字化賦能取得系列標(biāo)志性成果，“三項(xiàng)制度”改革向深向?qū)?、提質(zhì)擴(kuò)面。五是全面從嚴(yán)治黨引領(lǐng)作風(fēng)之變、激發(fā)干部之干，“雙融雙創(chuàng)”成效顯著、組織活力充分激發(fā)、政治生態(tài)持續(xù)凈化。
胡均強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)當(dāng)前正面臨經(jīng)濟(jì)周期、產(chǎn)業(yè)周期與企業(yè)周期的交織影響，經(jīng)歷周期的企業(yè)將更穩(wěn)健、更具韌性。一要充分認(rèn)識(shí)周期是客觀規(guī)律，關(guān)鍵在于增強(qiáng)信心與定力。二要以科學(xué)理性態(tài)度對(duì)待周期，在下行時(shí)不畏懼、繁榮時(shí)保持清醒。三要秉持長(zhǎng)期主義與專業(yè)主義，構(gòu)建“長(zhǎng)周期定位、中周期布局、短周期擇時(shí)”思維框架。四要將周期作為成熟企業(yè)的“成人禮”，不斷增強(qiáng)計(jì)劃性前瞻性。
胡均要求，要圍繞大能源主業(yè)“8+X”支柱，立足“打造全國一流綠色能源企業(yè)”使命愿景，堅(jiān)持綠色化、市場(chǎng)化、一體化、數(shù)字化“四化”發(fā)展方向，以實(shí)現(xiàn)“三個(gè)足夠”為戰(zhàn)略意圖，以“培育區(qū)域市場(chǎng)比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”為策略目標(biāo)，持續(xù)釋放整體利益最大化、產(chǎn)業(yè)協(xié)同聯(lián)動(dòng)化、區(qū)域融合一體化的“三化效應(yīng)”。一是要立足“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略、要素配置”，通過精進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)一體化、卓越運(yùn)營(yíng)管理、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和數(shù)字化賦能，打造區(qū)域比較優(yōu)勢(shì)；進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)銷策略，強(qiáng)化市場(chǎng)影響力，精準(zhǔn)定位優(yōu)勢(shì)區(qū)域與高價(jià)值客戶；更加重視重組生產(chǎn)要素，激發(fā)內(nèi)部活力，推動(dòng)產(chǎn)品、市場(chǎng)、技術(shù)、資源配置和組織創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“跨周期可持續(xù)、逆周期可調(diào)節(jié)”。二是要聚焦“不變的使命、階段的戰(zhàn)略、靈活的行動(dòng)”，持續(xù)筑牢能源主業(yè)根基，夯實(shí)水電火電、壯大風(fēng)光新能源、加速新賽道布局，加快培育第二增長(zhǎng)曲線，不斷提升集團(tuán)綠色資源占有量和多能互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)鏈韌性。三是要強(qiáng)化組織能力建設(shè)，以巡視整改為契機(jī)，在思想淬煉中堅(jiān)定長(zhǎng)期主義信念，在攻堅(jiān)克難中錘煉嚴(yán)實(shí)作風(fēng)，涵養(yǎng)求真務(wù)實(shí)、清正廉潔的新風(fēng)正氣，以全員的同心同向、實(shí)干實(shí)績(jī)，擔(dān)起推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的使命責(zé)任，在新征程上書寫云能人敢戰(zhàn)能勝、勇立潮頭的新篇章。
集團(tuán)總裁、副董事長(zhǎng)謝一華講話
謝一華指出，上半年集團(tuán)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，重大專項(xiàng)持續(xù)發(fā)力，重大能源產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目連續(xù)投產(chǎn)并網(wǎng)，新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展成效顯著，天然氣板塊專業(yè)化整合完成，資產(chǎn)盤活工作取得積極進(jìn)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本面向好、向?qū)崳瑸楹罄m(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。各單位一是要強(qiáng)化奮斗意識(shí)，堅(jiān)定發(fā)展信心，樹立“跳起摸高”的進(jìn)取精神，以攻堅(jiān)克難的決心應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)，凝聚全員干事創(chuàng)業(yè)合力。二是要聚焦精益生產(chǎn)、精準(zhǔn)營(yíng)銷、精細(xì)管控，深化“三精管理”，優(yōu)化資源配置，提升運(yùn)營(yíng)效能，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。三是要統(tǒng)籌專項(xiàng)攻堅(jiān)，強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，一體化推進(jìn)巡視整改、資產(chǎn)盤活、減虧扭虧等重大任務(wù)，嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線，確保各項(xiàng)工作落地見效，堅(jiān)決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展任務(wù)目標(biāo)。
集團(tuán)與能投股份簽訂項(xiàng)目建設(shè)考核責(zé)任書
會(huì)上，戰(zhàn)略部、投資部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部及7家所屬公司先后作工作匯報(bào)；集團(tuán)與能投股份簽訂昆明鹽礦年產(chǎn)60萬噸制鹽節(jié)能降碳技術(shù)改造項(xiàng)目建設(shè)考核責(zé)任書。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專職外部董事，總部中層管理人員、業(yè)務(wù)骨干及所屬公司班子成員分別在主會(huì)場(chǎng)及視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。
