儀式現(xiàn)場(chǎng)
7月9日，能投集團(tuán)業(yè)財(cái)一體化（含主數(shù)據(jù)）項(xiàng)目系統(tǒng)正式上線。這是能投集團(tuán)落實(shí)“數(shù)字云南”戰(zhàn)略、“數(shù)字國(guó)資”建設(shè)要求的標(biāo)志性成果，也是全體云能人銳意創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難的生動(dòng)實(shí)踐，標(biāo)志著能投集團(tuán)正式邁入數(shù)字化運(yùn)營(yíng)與智能化管理的新階段，為省屬國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展樹立了創(chuàng)新標(biāo)桿。省國(guó)資委相關(guān)負(fù)責(zé)人，能投集團(tuán)及煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，戰(zhàn)略合作伙伴代表、項(xiàng)目全體成員共同見證系統(tǒng)上線時(shí)刻。
集團(tuán)總裁謝一華致辭
山東能源集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理周鴻致辭
金蝶集團(tuán)總裁章勇致辭
上線儀式上，戰(zhàn)略合作伙伴山東能源集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理周鴻，金蝶集團(tuán)總裁章勇分別致辭，熱烈祝賀項(xiàng)目成功上線，并表達(dá)深化戰(zhàn)略協(xié)作、共建數(shù)字生態(tài)的堅(jiān)定決心。能投集團(tuán)總裁謝一華在致辭中深刻闡述項(xiàng)目對(duì)深化國(guó)企改革、提升治理效能的關(guān)鍵作用，對(duì)全體項(xiàng)目人員的辛勤付出給予了充分肯定。儀式設(shè)置表彰環(huán)節(jié)，能投集團(tuán)、煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)胡均等領(lǐng)導(dǎo)為貢獻(xiàn)突出的12個(gè)核心團(tuán)隊(duì)代表頒發(fā)榮譽(yù)牌，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)沈軍主持上線儀式并作項(xiàng)目說明。
頒發(fā)榮譽(yù)牌
戰(zhàn)略筑基：數(shù)字化重塑管理基因
云南能投集團(tuán)業(yè)財(cái)一體化（含主數(shù)據(jù)）建設(shè)項(xiàng)目，是集團(tuán)踐行“四化”發(fā)展路徑，落實(shí)“科技創(chuàng)新”和“數(shù)字化賦能”專項(xiàng)行動(dòng)的核心工程。項(xiàng)目通過深度整合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程，強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理與應(yīng)用，全面提升組織效能，優(yōu)化管控模式與內(nèi)控機(jī)制，為構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)治理體系注入新動(dòng)能。
項(xiàng)目的成功上線，標(biāo)志著集團(tuán)在數(shù)據(jù)資源整合與應(yīng)用能力上實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越：首次在全集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)同源、語言統(tǒng)一”，消除信息壁壘，奠定數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策基石；人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷“六大核心生產(chǎn)要素”實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)在線與動(dòng)態(tài)協(xié)同，顯著提升運(yùn)營(yíng)效能；成功構(gòu)建三大支撐體系——高效運(yùn)營(yíng)管理體系強(qiáng)化跨部門協(xié)作敏捷性，“戰(zhàn)略+財(cái)務(wù)”融合管控體系實(shí)現(xiàn)目標(biāo)分解與績(jī)效監(jiān)控閉環(huán)，智能化決策支撐體系賦能精準(zhǔn)數(shù)據(jù)洞察。“一個(gè)平臺(tái)管全集團(tuán)”的愿景成為現(xiàn)實(shí)，推動(dòng)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)從“記錄歷史”到“預(yù)判未來”的質(zhì)變，為構(gòu)建開放、協(xié)同的數(shù)字生態(tài)筑牢根基。
善作善成：255天攻堅(jiān)鑄就轉(zhuǎn)型豐碑
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)255天全力奮戰(zhàn)，以擔(dān)當(dāng)實(shí)干的拼搏精神，交出了一份亮眼答卷——
打造“三橫三縱”數(shù)字基座：“三橫”貫通人財(cái)物產(chǎn)供銷全價(jià)值鏈，“三縱”穿透戰(zhàn)略-財(cái)務(wù)-業(yè)務(wù)層級(jí)，實(shí)現(xiàn)端到端流程全打通、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)全流通、風(fēng)險(xiǎn)控制全覆蓋。業(yè)務(wù)單據(jù)跨系統(tǒng)自動(dòng)流轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)核算精準(zhǔn)溯源業(yè)務(wù)源頭，釋放數(shù)字化轉(zhuǎn)型倍增效應(yīng)。
攻克三大核心難關(guān)：流程重塑高效推進(jìn)，11周完成八大核心業(yè)務(wù)500余個(gè)流程優(yōu)化，提出200余項(xiàng)關(guān)鍵改進(jìn)；主數(shù)據(jù)治理實(shí)現(xiàn)“從0到1”突破，首次建立“66大類-2537小類”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，完成7大類標(biāo)準(zhǔn)編制及90萬條數(shù)據(jù)治理，34萬條標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)入庫(kù)并貫通40萬條核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，打造集團(tuán)統(tǒng)一數(shù)據(jù)語言；創(chuàng)新完成9家單位14萬張憑證、70萬條財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)遷移，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)連續(xù)性。
全面提升七大能力：顯著增強(qiáng)投資與項(xiàng)目全流程管控、預(yù)算與業(yè)務(wù)融合閉環(huán)管理、智能資金風(fēng)控、成本精益化管控、設(shè)備全生命周期管理、數(shù)據(jù)集中治理及AI+數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘等核心能力。
集團(tuán)業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)的上線，是一次深層次的管理變革與基因重塑，構(gòu)建了集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的數(shù)字基石，打通了價(jià)值創(chuàng)造的核心脈絡(luò)。站在新起點(diǎn)，集團(tuán)將以“業(yè)財(cái)一體、數(shù)據(jù)共融”的先行者姿態(tài)，深化數(shù)據(jù)要素應(yīng)用，加速向智慧化、高效化、卓越化的現(xiàn)代綜合能源服務(wù)集團(tuán)邁進(jìn)，全力譜寫“能”創(chuàng)未來的嶄新篇章。
儀式合影
